Единая цифровая экосистема кровельного предприятия

От выигрыша тендера до закрывающего акта: абсолютный контроль смет, прямых поставок и выездных бригад

Диагностика текущих проблем («Слепые зоны» бизнеса)

📦

«Черный ящик» прямых поставок

Сейчас: Материалы едут от поставщика напрямую на объект.

Проблема: Расход, остатки и утилизация не отслеживаются.

Риск для бизнеса:

Воровство, необоснованный перерасход и падение маржи.

👷

Зависимость от субподрядчиков

Сейчас: До 30–40% объемов закрывают сторонние бригады.

Проблема: Нет прямого доступа к базе рабочих и контактам мастеров.

Риск для бизнеса:

Срыв контрактов при конфликтах, тендерные штрафы, потеря времени.

🛡️

Ответственность и ТБ

Сейчас: Работы на высоте требуют строгой аттестации.

Проблема: Отсутствует автоконтроль актуальных допусков перед выходом на объект.

Риск для бизнеса:

Ответственность собственника при ЧП на крыше.

🏭

Рассинхронизация цеха

Сейчас: Свой цех изготавливает доборные элементы.

Проблема: Нет техкарт и планирования под график монтажа.

Риск для бизнеса:

Простои монтажников или затоваривание склада.

💼

Перегруз бухгалтерии

Сейчас: Бухгалтер совмещает учет и операционный контроль.

Риск для бизнеса:

Кассовые разрывы, пропуск сроков актирования работ, ошибки в налогах.

Целевая архитектура решения

📊

Контур 1: Проект и Сметы

Калькулятор типовых смет, план-фактный анализ.

🚚

Контур 2: Снабжение и Цех

Прослеживаемость поставок, техкарты, списание металла.

👥

Контур 3: Кадры и ТБ

Единая база монтажников, автоконтроль допусков.

Мобильное приложение прораба
Дашборд собственника

Интерактивный калькулятор потерь

10 000 000 ₽

Один сорванный тендерный срок или воровство материалов на объектах обходятся компании в:

500 000 – 1 000 000 ₽
Текущие потери
Экономия с системой

Дорожная карта внедрения

Этап 0: Предпроектный аудит

Интервью с ключевыми сотрудниками, формализация процессов, архитектура БД, детальное ТЗ.

Этап 1: Базовый контур (MVP)

Учет объектов, план-факт смет, прозрачный учет материалов, база бригад ГПХ.

Этап 2: Производство и Договоры

Модуль цеха (техкарты, списание сырья), договорной учет, интеграция с 1С.

Этап 3: Безопасность, SRM и Аналитика

Рейтинг поставщиков, модуль охраны труда, защищенный сервер, дашборд собственника.

Прозрачность, формирующая прибыль

Внедрение единой корпоративной экосистемы управления — это переход от интуитивного ведения бизнеса к работе на основе точных, оцифрованных данных. Ликвидация «слепых зон» в снабжении, жесткий план-фактный контроль каждой сметы и автоматизация рутины обеспечивают прогнозируемый рост маржинальности.

В результате руководство получает инструмент, позволяющий принимать мгновенные решения, опираясь на объективную картину происходящего на каждом объекте, в цеху и на складе, а компания приобретает фундамент для безопасного и быстрого масштабирования.